



{"id":48947,"date":"2025-08-11T13:07:29","date_gmt":"2025-08-11T17:07:29","guid":{"rendered":"https:\/\/ivari.ca\/?post_type=articles-insights&#038;p=48947"},"modified":"2026-01-26T08:23:54","modified_gmt":"2026-01-26T13:23:54","slug":"se-preparer-a-limprevu-maintenir-les-activites-de-lentreprise-apres-la-perte-dun-proprietaire-actif","status":"publish","type":"articles-insights","link":"https:\/\/ivari.ca\/fr\/articles-idees\/se-preparer-a-limprevu-maintenir-les-activites-de-lentreprise-apres-la-perte-dun-proprietaire-actif\/","title":{"rendered":"Se pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019impr\u00e9vu : Maintenir les activit\u00e9s de l\u2019entreprise apr\u00e8s la perte d\u2019un propri\u00e9taire actif"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1690556346183{background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}\u00a0\u00bb el_id=\u00a0\u00bbpost-banner\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbpost-banner-teal\u00a0\u00bb][vc_column][vc_row_inner content_placement=\u00a0\u00bbbottom\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1754931385939{background-image: url(https:\/\/ivari.ca\/files\/meeting-to-discuss-financial-advisors-analyzing-au-2025-03-23-19-29-08-utc-copy-scaled.jpg?id=48943) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbpost-banner\u00a0\u00bb][vc_column_inner el_class=\u00a0\u00bbimage-row-text-column\u00a0\u00bb width=\u00a0\u00bb2\/5&Prime;][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]<\/p>\n<h1>\t\t\t<span id=\"typedjs86\" class=\"animated-typed-js-shortcode \"><\/span>\n\t\t\t<script>\n\t\t\tvar typedjs86 = new Typed('#typedjs86', {\n\t\t\t\tstrings: [\"Se pr\\u00e9parer \\u00e0 l\\u2019impr\\u00e9vu : Maintenir les activit\\u00e9s de l\\u2019entreprise apr\\u00e8s la perte d\\u2019un propri\\u00e9taire actif\"],\n\t\t\t\ttypeSpeed: 80,\n\t\t\t\tbackSpeed: 50,\n\t\t\t\tbackDelay: 500,\n\t\t\t\tstartDelay: 1000,\n\t\t\t\tloop: false,\n\t\t\t\tloopCount: 0,\n\t\t\t\tfadeOut: false,\n\t\t\t\tfadeOutDelay: 500,\n\t\t\t\tsmartBackspace: true,\n\t\t\t\tshuffle: false,\n\t\t\t\tshowCursor: true,\n\t\t\t\tcursorChar: \"|\"\n\t\t\t});\n\t\t\t<\/script>\n\n\t\t<\/h1>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb3\/5&Prime;][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_id=\u00a0\u00bbpage-subheader\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb el_class=\u00a0\u00bbivari-row\u00a0\u00bb]La gestion d\u2019une entreprise ne se limite pas \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de revenus. Ce processus implique une planification minutieuse et une gestion diligente des d\u00e9penses de l\u2019entreprise afin d\u2019assurer sa viabilit\u00e9 \u00e0 long terme en cas de perte inattendue d\u2019un propri\u00e9taire actif.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb]Pour bon nombre de propri\u00e9taires d\u2019entreprise actifs, les responsabilit\u00e9s quotidiennes sont \u00e9videntes : croissance du revenu, gestion des d\u00e9penses et stabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie. Mais que se passerait-il si la personne qui g\u00e8re toutes les op\u00e9rations financi\u00e8res d\u2019une entreprise venait \u00e0 d\u00e9c\u00e9der?<\/p>\n<p>Le d\u00e9c\u00e8s pr\u00e9matur\u00e9 d\u2019un propri\u00e9taire actif peut pr\u00e9senter une s\u00e9rie de d\u00e9fis, tant financiers qu\u2019op\u00e9rationnels. L\u2019absence d\u2019une planification appropri\u00e9e peut entra\u00eener une perte de revenus, une hausse des d\u00e9penses et une fluctuation des flux de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n<p>Le pr\u00e9sent article aborde les principaux facteurs financiers qui sont susceptibles d\u2019avoir une incidence sur une entreprise \u00e0 la suite du d\u00e9c\u00e8s d\u2019un propri\u00e9taire actif. Vous en apprendrez plus sur les techniques d\u2019\u00e9valuation des pertes \u00e9conomiques, qui s\u2019appuient sur les cat\u00e9gories cl\u00e9s des d\u00e9penses d\u2019entreprise dont les propri\u00e9taires doivent tenir compte, notamment lors d\u2019une p\u00e9riode de transition ou d\u2019un \u00e9v\u00e9nement impr\u00e9vu.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h2>1. \u00c9l\u00e9ments de passif<\/h2>\n<p>Les cr\u00e9anciers surveilleront de pr\u00e8s la sant\u00e9 financi\u00e8re de l\u2019entreprise avec laquelle ils ont conclu une entente de paiement s\u2019ils constatent des changements au sein de l\u2019\u00e9quipe de direction de cette derni\u00e8re, qu\u2019ils soient planifi\u00e9s ou non. S\u2019ils estiment que le successeur ne poss\u00e8de pas l\u2019exp\u00e9rience requise, ils peuvent r\u00e9\u00e9valuer les modalit\u00e9s de pr\u00eat ou exiger un remboursement imm\u00e9diat, compte tenu de facteurs tels que les stocks, les lignes de cr\u00e9dit ou le financement d\u2019\u00e9quipement. De plus, durant la p\u00e9riode de transition, il est courant que les flux de tr\u00e9sorerie affichent une baisse, ce qui peut entra\u00eener une ren\u00e9gociation des conditions de cr\u00e9dit. Chacun de ces facteurs peut mettre en p\u00e9ril la stabilit\u00e9 financi\u00e8re de l\u2019entreprise et compromettre son succ\u00e8s \u00e0 plus long terme.<\/p>\n<h2>2. Obligations au titre des contrats de location<\/h2>\n<p>La plupart du temps, le bail commercial (bureau ou b\u00e2timent) repr\u00e9sente des co\u00fbts fixes non n\u00e9gociables pendant la dur\u00e9e du contrat. Si l\u2019entreprise conna\u00eet une baisse d\u2019activit\u00e9, m\u00eame si celle-ci est temporaire, \u00e0 la suite du d\u00e9c\u00e8s d\u2019un propri\u00e9taire actif ou en raison de changements au sein de son \u00e9quipe de direction, il peut \u00eatre difficile de g\u00e9rer ces co\u00fbts fixes.<\/p>\n<h2>3. Revenus diff\u00e9r\u00e9s per\u00e7us \u00e0 l\u2019avance<\/h2>\n<p>Il arrive souvent que des entreprises per\u00e7oivent des sommes \u00e0 l\u2019avance pour la livraison de marchandises ou la prestation de services \u00e0 une date ult\u00e9rieure, par exemple, sous forme de d\u00e9p\u00f4t ou de provision. Tant qu\u2019il n\u2019y a pas eu de livraison de marchandises ou de prestation de services, ces sommes ne peuvent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme des recettes gagn\u00e9es. En cas de perturbation de ses activit\u00e9s, l\u2019entreprise pourrait ne pas respecter ces obligations, ou ses clients pourraient exiger un remboursement, ce qui constituerait un \u00e9l\u00e9ment de passif.<\/p>\n<h2>4. R\u00e9cup\u00e9ration de pr\u00eats d\u2019actionnaires<\/h2>\n<p>De nombreux propri\u00e9taires d\u2019entreprise investissent des fonds personnels dans leurs soci\u00e9t\u00e9s sous forme de pr\u00eats d\u2019actionnaires. Ces investissements, qui ne constituent pas une part du capital-actions, doivent \u00eatre comptabilis\u00e9s et, dans la mesure du possible, r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s, notamment lors du d\u00e9part ou du d\u00e9c\u00e8s de l\u2019actionnaire.<\/p>\n<h2>5. Cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables<\/h2>\n<p>Les revenus comptabilis\u00e9s mais non per\u00e7us constituent un risque. Si, au d\u00e9c\u00e8s d\u2019un propri\u00e9taire actif, il y a des changements au sein de l\u2019\u00e9quipe de direction de l\u2019entreprise, les relations avec les clients peuvent s\u2019affaiblir, rendant ainsi certaines cr\u00e9ances difficiles \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer, voire irr\u00e9couvrables. Ce type de situation peut nuire aux flux de tr\u00e9sorerie de l\u2019entreprise et \u00e0 sa rentabilit\u00e9.<\/p>\n<h2>6. Remplacement d\u2019une personne-cl\u00e9<\/h2>\n<p>Remplacer un propri\u00e9taire ou un dirigeant cl\u00e9 ne se fait pas de mani\u00e8re imm\u00e9diate. Il s\u2019agit d\u2019un processus qui s\u2019accompagne de d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la recherche et \u00e0 l\u2019embauche d\u2019un rempla\u00e7ant, la prestation de la formation appropri\u00e9e et la compensation de toute perte de revenu non r\u00e9cup\u00e9rable pendant la p\u00e9riode de transition. Ces co\u00fbts peuvent repr\u00e9senter l\u2019\u00e9quivalent de trois \u00e0 dix ann\u00e9es de salaire ou de dividendes. La perte d\u2019un employ\u00e9 cl\u00e9 peut aussi entra\u00eener un roulement de personnel ou la perte de clients, ce qui peut nuire davantage \u00e0 la stabilit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n<h2>7. Convention entre actionnaires<\/h2>\n<p>Une convention entre actionnaires est un contrat priv\u00e9 entre les actionnaires d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 qui \u00e9nonce leurs droits, leurs responsabilit\u00e9s et leurs obligations.\u00a0Elle couvre, entre autres, des domaines cl\u00e9s, tels que le processus d\u00e9cisionnel, les modalit\u00e9s de transfert des actions et les m\u00e9canismes de r\u00e8glement des conflits. Elle peut aussi clarifier ce qu\u2019il adviendra des actions d\u2019un actionnaire lors d\u2019un \u00e9v\u00e9nement comme un d\u00e9part \u00e0 la retraite ou une invalidit\u00e9.<\/p>\n<p>Par rapport \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 ouverte dont les valeurs de participation (actions ordinaires) peuvent \u00eatre facilement vendues sur un march\u00e9 boursier, la vente d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e incorpor\u00e9e peut s\u2019av\u00e9rer un processus assez complexe, exigeant et long.<\/p>\n<p>Au d\u00e9c\u00e8s d\u2019un actionnaire, la convention entre actionnaires devient un outil essentiel pour prot\u00e9ger \u00e0 la fois ses h\u00e9ritiers survivants et sa succession, \u00e9tant donn\u00e9 qu\u2019elle pr\u00e9voit le m\u00e9canisme de transfert de ses actions. Elle vise \u00e9galement deux objectifs importants\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Pour la famille du d\u00e9funt :<\/strong> En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la convention identifie les acheteurs (souvent les actionnaires survivants), et indique les modalit\u00e9s de rachat des actions du d\u00e9funt aupr\u00e8s de sa famille. Les actionnaires survivants peuvent \u00eatre tenus de verser \u00e0 la famille du d\u00e9funt un paiement en esp\u00e8ces correspondant \u00e0 la valeur des actions rachet\u00e9es.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Pour les actionnaires survivants <\/strong>: La convention peut stipuler que les actionnaires survivants n\u2019ont pas \u00e0 partager tout b\u00e9n\u00e9fice futur avec les membres de la famille et que ces derniers ne peuvent pas intervenir dans la gestion de la soci\u00e9t\u00e9. Le rachat des actions du d\u00e9funt peut donner aux actionnaires survivants le contr\u00f4le int\u00e9gral de la soci\u00e9t\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n<p>La convention entre actionnaires peut aussi inclure une formule de valorisation pour d\u00e9terminer le prix de ces actions. Gr\u00e2ce aux fonds qu\u2019elle fournit pour le rachat de la participation d\u2019un actionnaire, l\u2019assurance vie facilite l\u2019ex\u00e9cution des obligations pr\u00e9vues dans la convention.<\/p>\n<h2>8. Honoraires juridiques et comptables<\/h2>\n<p>Il est souvent recommand\u00e9 de faire appel \u00e0 des professionnels afin de g\u00e9rer la transition de la mani\u00e8re la plus harmonieuse possible. \u00c0 cette fin, des honoraires juridiques et comptables peuvent \u00eatre engag\u00e9s pour les transferts de parts, les \u00e9valuations d\u2019entreprise et le soutien op\u00e9rationnel aux membres de la famille ou \u00e0 la nouvelle \u00e9quipe de direction. Tous ces \u00e9l\u00e9ments ont une incidence directe sur la rentabilit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 un moment critique.<\/p>\n<h2>9. Co\u00fbts intangibles<\/h2>\n<p>Certains des co\u00fbts les plus importants qu\u2019une entreprise peut encourir lors d\u2019une p\u00e9riode de transition sont intangibles. Il s\u2019agit du temps et des efforts n\u00e9cessaires pour qu\u2019un successeur atteigne le niveau d\u2019expertise de l\u2019ancien propri\u00e9taire. Pendant cette phase d\u2019apprentissage, le rendement de l\u2019entreprise peut en p\u00e2tir et la continuit\u00e9 de ses activit\u00e9s peut \u00eatre compromise.<\/p>\n<p>Non seulement la perte d\u2019un propri\u00e9taire actif constitue un \u00e9v\u00e9nement \u00e9motionnel, mais elle peut \u00e9galement avoir des r\u00e9percussions financi\u00e8res. En identifiant et en quantifiant l\u2019impact \u00e9conomique potentiel, l\u2019entreprise peut mieux se pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019impr\u00e9vu. Un plan bien structur\u00e9, \u00e9tay\u00e9 par des donn\u00e9es financi\u00e8res fiables et des conseils professionnels, permet \u00e0 l\u2019entreprise de survivre, voire de prosp\u00e9rer, au-del\u00e0 de la disparition d\u2019un de ses propri\u00e9taires.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p> La gestion d\u2019une entreprise ne se limite pas \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de revenus. 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